Tư vấn chiến lược. Tư vấn quản trị. Với đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm cùng quy trình làm việc minh bạch của chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp phân tích môi trường kinh doanh, bối cảnh cạnh tranh và năng lực nội tại của doanh nghiệp để cùng doanh nghiệp đưa ra những chiến lược cạnh tranh phát triển phù hợp Chiến lược nhân sự là một chiến lược chức năng quan trọng để thực hiện hiệu quả chiến lược phát triển của doanh nghiệp.Việc xây dựng và triển khai chiến lược nhân sự thể hiện là quan điểm đầu tư vào vốn nhân lực của một doanh nghiệp (Mello, 2006).Quá trình xây dựng chiến lược nhân sự có thể là Việc làm FPT - Tư Vấn Triển Khai ERP (SAP/Oracle) tại CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG THÔNG TIN FPT (FPT IS), CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG THÔNG TIN FPT (FPT IS) tuyển FPT - Tư Vấn Triển Khai ERP (SAP/Oracle) làm việc tại Hà Nội, Hồ Chí Minh mức lương Thỏa thuận - Joboko Tư vấn thiết kế kiến trúc là công tác tư vấn thiết kế quan trọng nhất của công trình xây dựng. Với nhu cầu phát triển dự án bất động sản cũng như nhà xưởng sản xuất hay các công trình văn hóa, bệnh viện, trường học … ngày càng nhiều thì thiết kế kiến trúc Theo quy hoạch chung, xã Long Hưng, Biên Hòa được định hướng phát triển thành khu đô thị kinh tế mở Long Hưng với diện tích khoảng 899,35 ha. Và được chia thành ba dự án thành phần. Bao gồm: Khu dân cư Long Hưng, Khu đô thị Aqua City do Novaland làm chủ đầu tư, và Khu đô thị Bốn vùng lãnh thổ của Ukraine đã tổ chức các cuộc trưng cầu dân ý từ ngày 23 - 27/9 về việc gia nhập Nga. Cộng hòa Nhân dân Donetsk và Lugansk ở Donbass đã được Nga coi là các quốc gia độc lập kể từ tháng 2, trong khi Moskva cũng công nhận độc lập đối với Kherson và Zaporozhye hôm 29/9. uMWB. FPT Digital tư vấn xây dựng chiến lược chuyển đổi số cho Traphaco. Ảnh TraphacoChọn năm 2023 là năm số hóa và tốc độ, với mục tiêu tiến tới áp dụng công nghệ số trong mọi quy trình sản xuất kinh doanh, hiện tại, Công ty Cổ phần Traphaco đã "đặt hàng" Công ty tư vấn FPT Digital triển khai dự án tư vấn chuyển đổi số cho toàn hệ thống tiêu chuyển đổi số giai đoạn 2023-2025 đã được thông qua trong Đại hội cổ đông thường niên năm 2023 của Traphaco, với nhiệm vụ là tập trung chuyển đổi số ở các mảng như phát triển kinh doanh, gia tăng trải nghiệm khách hàng; tối ưu hóa hiệu quả sản xuất, cung ứng; số hóa quản trị nội bộ, hỗ trợ ra quyết định; nền tảng công nghệ thông tin vững mạnh và xây dựng văn hóa số, đổi mới sáng tạo. Dự án là bước đổi mới mạnh mẽ quy trình và cách thức làm việc toàn hệ thống, khi thực hiện sẽ cần sự thay đổi lớn về nhận thức của các cấp quản lý và cán bộ nhân viên công Trần Túc Mã, Tổng Giám đốc Traphaco cho biết, qua thực tế nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp và quá trình trao đổi đàm phán với các tập đoàn công nghệ lớn tại Việt Nam, ban lãnh đạo Traphaco đã quyết định hợp tác cùng FPT Digital, thành lập Ban dự án tư vấn chuyển đổi số đến năm 2025 và tầm nhìn định hướng 2030. Theo đó, hiện thực hóa mong muốn không ngừng mang lại giá trị cho người lao động, cổ đông cùng toàn xã đổi số là yếu tố tất yếu để Traphaco phát triển mạnh mẽ. Traphaco sẽ bố trí nhân lực và các nguồn lực liên quan để đáp ứng cho dự án. Dự án sẽ gồm 2 giai đoạn. Giai đoạn 1 là khảo sát hiện trạng, đánh giá mức độ trưởng thành số. Theo đó, thực hiện đánh giá mức độ trưởng thành số trên toàn bộ các hoạt động của Traphaco, nhóm thành 6 hạng mục lớn là chiến lược, khách hàng, vận hành, văn hóa, công nghệ, dữ liệu bao gồm 25 hạng mục con với tổng số 139 tiêu chí. Từ đó xác định biểu đồ định vị mức độ trưởng thành số và định hướng các hạng mục số cần ưu đoạn 2 là tư vấn xây dựng chiến lược và lộ trình chuyển đổi số, gồm các hạng mục như xác định chiến lược, quy hoạch tổng thể hạ tầng và ứng dụng công nghệ thông tin, qua đó đề xuất mô hình kiến trúc công nghệ thông tin tương lai, xây dựng sáng kiến số, lộ trình chuyển đổi số từ 3-5 năm, lập kế hoạch truyền thông và hướng dẫn triển khai lộ trình, từ đó đào tạo nhân sự thực hiện chuyển đổi diện Traphaco cho biết, lộ trình chuyển đổi số tổng thể của Traphaco sử dụng phương pháp luận FPT Digital Kaizen, đảm bảo tính cụ thể, dễ dàng triển khai bao gồm danh mục các sáng kiến số với chi tiết các chức năng nhằm giải quyết các khó khăn, thách thức xuyên suốt chuỗi giá trị từ cung ứng – sản xuất – phân phối, trong các quy trình nghiệp vụ và tương tác liên phòng ban/công ty biết, sau 50 năm hoạt động, Traphaco hiện có 4 nhà máy với các dây chuyền công nghệ đạt chuẩn GMP-WHO, các phần mềm quản trị công ty có đời, hệ khác nhau và người lao động.... Làm sao để kết nối, ráp lại các hệ thống máy móc, con người nói chuyện được với nhau trên không gian số, để từ đó mọi vị trí việc làm được chuẩn hóa theo quy trình, gọn gàng tối ưu hóa. Lãnh đạo Traphaco tin tưởng, năng suất lao động sẽ tăng lên, giảm thời gian làm việc, nhân viên làm việc ở Traphaco được cải thiện chất lượng cuộc sống, muốn làm việc, cống hiến nhiều Đào Thúy Hà, Phó Tổng giám đốc Traphaco cho biết, văn hóa Traphaco là luôn “tiên phong” trong mọi lĩnh vực. Tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám đổi mới, sáng tạo đã biến Traphaco từ con số 0 trở thành công ty dược phẩm đại chúng. Đây cũng chính là nền tảng và cơ sở để khẳng định Traphaco đã sẵn sàng bắt tay vào chuyển đổi số. Không chỉ người lao động mà các cổ đông của Công ty cũng đều kỳ vọng Traphaco sẽ đứng đầu ngành dược về chuyển đổi số, giữ vững vị thế công ty sáng tạo nhất ngành dược Việt Nam./.Ngọc Quỳnh/BNEWS/TTXVN Giới thiệu về ABEO Với trụ sở chính đặt tại Singapore, ABEO là tập đoàn cung cấp giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện với phương pháp tích hợp các giải pháp công nghệ thông tin tốt và cần thiết nhất cho doanh nghiệp. Team ABEO Việt Nam Cung cấp và triển khai phần mềm SAP Là đối tác lớn của SAP tại Châu Á, ABEO cung cấp các giải pháp phần mềm SAP quản lý doanh nghiệp hiệu quả; trong đó, thế mạnh của ABEO thuộc các ngành thời trang, bán lẻ, ngành hàng tiêu dùng FMCG, dược phẩm, sản xuất công nghệ cao. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành, ABEO đã giúp triển khai hơn 200 dự án SAP cho hơn 10 quốc gia trong khu vực Đông Nam Á với 100% tỉ lệ thành công. Thấu hiểu được những thách thức và cơ hội kinh doanh trong thời kỳ hội nhập, ABEO đã tập trung vào việc tìm kiếm và tích hợp các giải pháp công nghệ tối ưu và hiệu quả nhất nhưng vẫn đảm bảo sự phù hợp với tầm nhìn và tính đặc trưng của từng doanh nghiệp. Phần mềm SAP S/4 HANA Chạy trên nền tảng ERP Enterprise Resource Planning, phần mềm quản lý đa chức năng, tích hợp và liên kết các phòng ban, giúp cho việc điều hành doanh nghiệp dễ dàng, từ việc quản lý tài chính, kế toán, quản lý quan hệ khách hàng đến quản lý chuỗi cung ứng và mua hàng. Có ba hình thức ERP chính ERP on-premise được cài đặt trên phần cứng của server công ty, được quản lý và điều hành bởi các nhân viên IT của công ty; ERP Cloud được cung cấp bởi các nhà cung cấp dịch vụ ERP và tất cả các dữ liệu riêng biệt của công ty đều được quản lý tập trung; hoặc Hybrid hỗn hợp dựa trên ngân sách và nhu cầu của doanh nghiệp. Lợi ích Cung cấp thông tin nhanh chóng, chính xác và kịp thời Giúp cho việc liên lạc giữa các bộ phận trong công ty diễn ra dễ dàng hơn Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp Dễ dàng quản lý dòng tiền lưu chuyển mỗi ngày Cung cấp chính xác các báo cáo lợi nhuận định kỳ Tăng tốc độ truy xuất nguồn dữ liệu từ các ứng dụng quản trị Quản lý chặt chẽ lượng hàng tồn và giảm các tổn thất nặng nề do thiếu hàng Giúp tối ưu hóa mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh Có thể theo dõi và kiểm soát 360 độ các quá trình hoạt động của doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp dễ dàng ra quyết định kinh doanh tức thời một cách hiệu quả và chính xác. SAP S/4 HANA chạy trên công nghệ tính toán trong bộ nhớ in-memory computing, SAP S/4 HANA được đánh giá là nền tảng dữ liệu thông minh mang tính đột phá được SAP phát triển. Giúp cải thiện toàn bộ quy trình hoạt động cũng như gia tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Các đối tác giải pháp công nghệ hàng đầu thế giới của ABEO Cung cấp các khóa học về phần mềm SAP ABEO được SAP lựa chọn là đối tác đầu tiên … tại Việt Nam chuyên cung cấp các khóa học phần mềm SAP và đào tạo các tư vấn triển khai SAP chuyên nghiệp. Kết hợp giữa thực hành và lý thuyết, giúp học viên có thể dễ dàng đưa các kiến thức vào thực tiễn một cách thực tế và dễ dàng. Nhu cầu tuyển các chuyên viên triển khai phần mềm SAP tăng liên tục tại các doanh nghiệp và thị trường lao động Việt Nam chưa đáp ứng được số lượng chuyên viên sap có trình độ chuyên môn cao, có khả năng xử lý, tư vấn và giúp các doanh nghiệp triển khai SAP một cách thành công và hiệu quả nhất. Hiểu được nhu cầu đó, ABEO hợp tác cùng SAP cho ra đời trung tâm ABEO Academy, trung tâm chuyên đào tạo tư vấn và triển khai SAP tại Việt Nam. Phương pháp đào tạo tại ABEO Academy chủ yếu tập trung kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp học viên ứng dụng các kiến thức đã học vào việc thực hành một cách nhanh nhất. Đặc điểm các khóa học triển khai SAP tại ABEO Academy Ít nội dung, và thời gian khóa học ngắn hơn Nội dung được tinh lọc từ những kiến thức SAP chuẩn kết hợp với Case studies dự án thực tế giúp học viên dễ hiểu và nhanh chóng ứng dụng vào thực tiễn. Khóa học sẽ được thiết kế phù hợp với trình độ và lịch sử công việc của từng học viên. Lộ trình học rõ ràng, phương thức tổ chức linh động, đáp ứng nhu cầu của mọi đối tượng học viên như cá nhân, doanh nghiệp,… Đội ngũ giảng viên về tư vấn quy trình và kỹ thuật được chứng nhận bởi SAP, với kinh nghiệm triển khai thành công nhiều dự án ở các ngành nghề khác nhau. Điều gì tạo nên sự khác biệt cho ABEO? Được thiết lập vào năm 1998 tại Singapore, nay ABEO có văn phòng đặt tại Việt Nam, Malaysia, Indonesia và Mỹ. ABEO sở hữu mạng lưới các đối tác giải pháp công nghệ hàng đầu thế giới như SAP, jda, NCR, NEC. ABEO sở hữu trí tuệ về ngành retail bán lẻ Điện tử, thời trang, F&B và cửa hàng tạp hóa Đội ngũ tư vấn nước ngoài giàu kinh nghiệm kết hợp với team local có kiến thức về thị trường Việt. Chỉ riêng tại Việt Nam, ABEO đã thực hiện nhiều dự án lớn của Vingroup, BigC, Maison, Golden Gate, Red Sun, Maxport, Hoiana cùng nhiều khách hàng trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Nhấp vào link để tìm hiểu thêm về các khách hàng của ABEO. Maison hợp tác với SAP, ABEO triển khai SAP HANA cho bước đột phá mới của ngành thời trang. Đối với doanh nghiệp ABEO tư vấn và tìm ra giải pháp vận hành tối ưu, giúp doanh nghiệp gia tăng lợi thế cạnh tranh trong thời kỳ Tăng lợi nhuận và khả năng thu hồi ROI Ứng dụng giải pháp CNTT của các đối tác hàng đầu trên thế giới nhưng vẫn điều chỉnh thích hợp với văn hóa và nhu cầu của doanh nghiệp tại Việt Nam. Giúp công ty đào tạo các tư vấn triển khai SAP chuyên nghiệp và bài bản theo tiêu chuẩn SAP quốc tế Abeo với gói giải pháp RetailPlus được SAP chứng nhận là giải pháp tích hợp SAP S/4HANA đầu tiên tại Việt Nam được thiết kế đặc thù cho ngành bán lẻ. Đối với học viên Được đào tạo những kỹ năng và kiến thức cần thiết của một tư vấn triển khai phần mềm SAP chuyên nghiệp. Lớp học chuẩn quốc tế và học viên có thể truy cập vào các hệ thống đào tạo trực tiếp của sap toàn cầu. Có cơ hội gia nhập các tập đoàn quốc tế chuyên về phần mềm SAP Có khả năng mở rộng và nâng cấp trình độ chuyên môn để có thể làm việc tại các nước trên toàn thế giới. ABEO Academy là trung tâm đào tạo tư vấn triển khai và vận hành SAP tại Việt Nam Nếu bạn có thắc mắc hay câu hỏi liên quan đến giải pháp triển khai sap hay khóa học triển khai phần mềm sap, hãy liên hệ với ABEO ngay hôm nay. Tư vấn triển khai SAP ERP/MES quy trình Thực hiện tư vấn và triển khai theo đúng phương pháp ASAP Roadmap Khảo sát mô hình hoạt động, định hướng phát triển và các yêu cầu quản trị chi tiết và quản trị cấp cao Xây dựng, tư vấn quy trình Xây dựng hệ thống, xây dựng và đào tạo thu thập Master data Thực hiện đào tạo KeyUser và kiểm thử hệ thống UAT – User Acceptant Test Thực hiện đào tạo người dùng cuối EndUsers Thực hiện chuyển đổi Master data, số dư đầu kỳ và vận hành chính thức tư vấn triển khai SAP ERP/MES Các bộ giải pháp chuyên ngành của SAP cho các lĩnh vực sau các giải pháp do INFOASIA thực hiện SAP ngành sản xuất và phân phối dược dược người, dược thú y SAP ngành tài chính và bán lẻ SAP ngành thực phẩm và thức uống SAP ngành Thuỷ sản với Cá và Tôm SAP ngành Xây dựng và quản lý thiết bị thi công SAP ngành đầu tư và khai thác Bất động sản SAP ngành Nhựa gia dụng, bao bì SAP ngành Cáp viễn thông, Cáp Điện lực, Cáp dân dụng SAP ngành vật liệu xây dựng SAP ngành dệt và may mặc Tư vấn xây dựng giải pháp IoT ERP nhằm nâng cao hiệu quả vận hành và quản trị của doanh nghiệp Tư vấn xây dựng và phát triển các giải pháp trên nền tảng Cloud Tư vấn xây dựng các ứng dụng trên nền tảng Mobility và phân tích dữ liệu lớn Big Data & Analytics Tư vấn xây dựng giải pháp quản trị và lập kế hoạch cho các nhà lãnh đạo trên nền tảng BOBJ Business Objects và BPC Business Planning and Consolidation Ưu điểm của SAP ERP/MES SAP ERP/MES hỗ trợ VAS report, phù hợp với chuẩn mực kế toán, luật pháp kế toán Việt Nam. SAP ERP/MES có tốc độ xử lý nhanh theo thời gian thực, giao diện thân thiện, phù hợp với mọi người dù bạn không chuyên về công nghệ thông tin. Thời gian học và sử dụng rất nhanh. SAP ERP/MES dễ dàng phát triển và thay đổi hệ thống khi cần thiết, tạo điều kiện nâng cao hiệu suất hoạt động của các doanh nghiệp. SAP ERP/MES giúp người dùng đưa ra được các quyết định nhanh chóng và chính xác hơn. Đồng bộ dữ liệu cho hoạt động từ đầu đến cuối, nên ít gặp lỗi và tránh việc phải nhập dữ liệu nhiều lần. SAP ERP/MES có tính linh động. Kết nối các chi nhánh, cơ sở của doanh nghiệp cũng như các đối tác của doanh nghiệp lại với nhau thành một hệ thống. Phân hệ và tiện ích trong SAP ERP/MES Phân hệ sản xuất BOM Costing MRP Recommendations Production Order. Quản lý kho Item MD Serial Number & Batches Location MGT Pick and Pack. Quản lý bán hàng Quotation Order Gross Profit Calculation Pricing Control Analysis Report. Quản lý mua hàng Purchase Order MRP Forecasting Purchase Analysis Report Landed Cost. Phân hệ tài chính Cost Account Budget Cash Flow General Ledger Chart Of Accounts. Quản lý quan hệ khách hàng Analysis Outlook Integration Activities Management Sales History Sales Opportunities. Quản lý nhân sự, tính lương Payroll Throught Partner Add-on Employees Data. Công cụ thông minh Analysis Report Generating Queries By User Demands Drag & Relate. Hỗ trợ đa dạng Financial Reports Multi-Currency Multi-Language. Địa phương hóa Reports Business Environment Cấu hình Message Alerts Processes Integration Utilities DB Updating Query Wizard. Tùy biến User Defined Field User Defined Table SDK Form Setting Formatted Search User Menu. Cơ sở dữ liệu MS SQL Server SAP Hana. Thời gian đọc 4 phútCitek áp dụng phương pháp triển khai ASAP Roadmap, là phương pháp được SAP xây dựng dựa vào kinh nghiệm thực tiễn đã triển khai giải pháp SAP thành công cho hàng ngàn doanh nghiệp và kết hợp với chuẩn quản lý dự án chuyên nghiệp PMI. Việc tuân thủ theo phương pháp triển khai ASAP Roadmap sẽ giúp cho đội dự án rút ngắn thời gian triển khai, giảm chi phí triển khai, giảm thiểu rủi ro và sử dụng hiệu quả nguồn lực nhằm đảm bảo triển khai giải pháp SAP thành công Lộ trình triển khai dự án SAP gồm 5 giai đoạn như sau Lộ trình triển khai dự án SAP ASAP ROADMAP Giai đoạn 1 Chuẩn bị dự án – Project Preparation Mục tiêu Xác định tổ chức dự án Xác định rõ phân hệ triển khai, công ty triển khai Xác định mục tiêu dự án các yêu cầu quản lý cấp cao và mục tiêu dự án cần đạt được Xác định kế hoạch tổng thể triển khai dự án Kế hoạch chi tiết của giai đoạn chuẩn bị dự án Xác định hiện trạng chi tiết, mục tiêu và yêu cầu quản lý chi tiết khi áp dụng hệ thống SAP ERP Công việc thực hiện Thành lập đội dự án, xác định rõ vai trò và trách nhiệm khi tham gia dự án Chuẩn bị cơ sở vật chất và hạ tầng phần Phòng Server, Server, mạng, máy chiếu, máy in Khởi động dự án Kick-off Giới thiệu tổng quan hệ thống SAP ERP Khảo sát chi tiết từng bộ phận để có đầy đủ thông tin xây dựng quy trình chi tiết Tiến hành cài đặt server SAP ERP Truyền thông về dự án Giai đoạn 2 Thiết kế tài liệu giải pháp – Blueprint Mục tiêu Xây dựng giải pháp chi tiết để đạt được mục tiêu quản lý cấp cao và mục tiêu chi tiết từng phần hành Xây dựng giải pháp quy trình nghiệp vụ tương lai TO-BE process Xây dựng giải pháp chi tiết tích hợp nếu có Xác định những vấn đề cần thay đổi Xác định danh sách các báo cáo cần phát triển Công việc thực hiện Xây dựng giải pháp quy trình nghiệp vụ tương lai Xây dựng cơ cấu tổ chức Organization Structure Xây dựng quy trình nghiệp vụ tương lai Business Blueprint Thực hiện các cuộc hội thảo với KeyUser, BPO để thống nhất giải pháp chi tiết, các quy trình chi tiết. Đặc biệt là các giải pháp để quản lý được các mục tiêu cấp cao, mục tiêu chi tiết. Thống nhất những thay đổi khi ứng quy quy trình mới và giải pháp quản lý thay đổi Xây dựng biểu mẫu để thu thập dữ liệu danh mục Master data Đào tạo chuẩn bị dữ liệu danh mục master data Giai đoạn 3 Xây dựng hệ thống – Realization Mục tiêu Hiện thực hóa giải pháp “TO-BE” trên hệ thống SAP Phát triển các báo cáo, tích hợp nếu có vào SAP Đào tạo người dùng chính key-user Thực hiện kiểm thử và xác nhận hệ thống đủ điều kiện vận hành Xây dựng ma trận phân quyền truy cập hệ thống Xác định chiến lược chuyển đổi hệ thống Công việc thực hiện Triển khai giải pháp Business Blueprint đã thống nhất đến các bộ phận phòng ban để ánh xạ nghiệp vụ thực tế vào quy trình đã thống nhất Đào tạo quản lý thay đổi Thực hiện cấu hình và xây dựng hệ thống SAP ERP theo giải pháp đã thống nhất Phát triển báo cáo, tích hợp nếu có vào SAP Thực hiện ma trận phân quyền Roll & Authorization Thu thập và làm sạch Master data, diễn tập chuyển đổi Master data vào hệ thống SAP Đào tạo KeyUSer chuẩn bị dữ liệu dùng cho kiểm tra UAT Đào tạo KeyUser sử dụng hệ thống SAP ERP KeyUser thực hiện kiểm tra chấp nhận hệ thống UAT Quản lý sự thay đổi và truyền thông dự án Xác định chiến lược – giải pháp chuyển đổi hệ thống à Golive Giai đoạn 4 Chuẩn bị trước khi Golive – Final Preparation Mục tiêu Hoàn thành xây dựng hệ thống production để vận hành chính thức go-live Hoàn thành chuyển đổi Master data vào hệ thống chính thức cho Golive Hoàn thành chuyển đổi số dư đầu kỳ cho vận hành chính thức Đánh giá tính sẵn sàng của tổ chức nhân sự, quản lý thay đổi Key-user đào tạo End-user và sẵn sàng vận hành hệ thống Công việc thực hiện Key-user đào tạo end-user Cập nhật và hoàn thành hệ thống production sẵn sàng cho Golive Chuẩn hóa master data lần cuối để chuyển đổi vào hệ thống cho vận hành chính thức. Lên kế hoạch kiểm kê, quyết toán để hoàn thành số đầu kỳ Thực hiện chuyển đổi master data vào hệ thống chính thức Thực hiện chuyển đổi số dư đầu kỳ vào hệ sẵn sàng cho vận hành chính thức Truyền thông dự án về thời gian vận hành chính thức hệ thống Giai đoạn 5 Vận hành thật và hỗ trợ – Golive and Support Mục tiêu Hệ thống SAP ERP được đưa vào vận hành chính thức Đánh giá kết quả đạt được so với mục tiêu đặt ra Tổng kết, báo cáo nghiệm thu và đóng dự án Công việc thực hiện Bàn giao hệ thống SAP ERP Hỗ trợ end-user vận hành chính thức hàng ngày Thực hiện kiểm soát dữ liệu hàng ngày Thực hiện quyết toán và đóng kỳ đầu tiên trên hệ thống SAP ERP Xem thêm Gạo A An và Citek khởi động Dự án quản trị tổng thể doanh nghiệp SAP S/4HANA Cloud và C – Data Collection 7 yếu tố cốt lõi triển khai thành công dự án ERP 5 điểm ưu việt hệ thống ERP Oracle NetSuite mang đến cho doanh nghiệp Post Views 722 Để lại lời nhắn cho chúng tôi ANH/CHỊ ĐĂNG KÝ NHẬN TÀI LIỆU ERP TẠI ĐÂY

tư vấn triển khai sap